Holger Lörz steht für Fairness im Projektgeschäft. Er sorgt dafür, dass Produkte 30% schneller entwickelt und durch das Unternehmen gesteuert werden als vorher. Mit seinem von der Theory of Constraints inspirierten 12 Punkte Programm und einer eigens entwickelten Software, unterstützt er Unternehmen dabei, sich vom Abteilungsdenken zu lösen und zu einer Projektorganisation zu transformieren.

Seine Erfahrung mit über 20 Change-Projekten sprechen für sich. Aber auch in der Linie hat der Dipl. wirtsch. Ing. als Geschäftsführender Gesellschafter seines damaligen Werkzeugbauunternehmens gezeigt, wie besser zusammengearbeitet werden kann. Die komplette Führungskultur veränderte sich, das Unternehmensergebnis wurde innerhalb von 2 Jahren um 20% gesteigert und die Durchlaufzeit der Kernprodukte verkürzte sich erheblich.

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