Der Turbo für das Projektgeschäft

"Management-Journal-Fazit: Holger Lörz liefert Projektmanagern einen gut lesbaren und umsetzbaren Ratgeber für bessere Schätzungen, solidere Planungen und offenere Kommunikation in Projekten. Praktisch im wahrsten Sinne des Wortes"

- SLA, Management-Journal.de

"Wir sind davon überzeugt, dass dieses Buch ein außergewöhnlich wertvolles Werk für das gesamte Projektgeschäft darstellt. Egal ob Marktführer, Global Player oder Familien geführter Mittelstand. Autor Holger Lörz liefert mit seinem neuen Buch endlich den langersehnten, komprimierten, umfassenden Lösungsansatz, der tief in Unternehmen, deren Produktivität und Zukunft greift."

- Barsch

"In diesem Buch wird stringent erläutert wie das Projektgeschäft beschleunigt werden kann und auf welche Punkte Sie sich fokussieren sollten. Der Aufbau ist logisch und die Argumentation ist jeweils gut nachvollziehbar. Die zahlreichen Beispiele sind zudem leicht verständlich und plausibel. Ein wirklich lohnenswertes Buch, auch für diejenigen die sich einen schnellen Überblick verschaffen möchten."

- Schweppermann

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Die zwölf besten Beschleunigungsimpulse

Beschleunigungsfaktor 1

Gestern

Verabschieden Sie sich von den versteckten Reservezeiten in den Projekten und von der gängigen Planungspraxis, Schätzungen in Vereinbarungen umzuwandeln.

HEUTE

Legen Sie gemeinsam und transparent einen Sicherheitspuffer am Projektende fest. Bereits bei der Planung werden dadurch 30 % der Projektlaufzeit eingespart!

Beschleunigungsfaktor 2

Gestern

Verabschieden Sie sich von der individuellen Vorwärtsplanung von Projektleitern oder Ingenieuren, die ohne das Projektteam erfolgt.

HEUTE

Beginnen Sie mit der gemeinsamen Rückwärtsplanung, um den idealen Startpunkt zu definieren. Führen Sie Projektplanungs-Workshops durch, um sicherzustellen, dass die Qualität gesichert ist und sich das Projektteam mit dem Plan identifiziert!

Beschleunigungsfaktor 3

Gestern

Verabschieden Sie sich von den vielen hochpriorisierten Einzelprojekten, die sofort starten müssen und bei denen nur wenige Mitarbeiter den Gesamtüberblick über das Projektportfolio haben.

HEUTE

Am Engpass gestaffelte Multiprojektplanung, bei der jedes Projekt für das Gesamtunternehmen eine eindeutige Reihenfolge hat!

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